Szefowie firm starają się przyjmować do pracy więcej wiarygodnych, profesjonalnych i odpowiedzialnych pracowników, ale, niestety, nie zawsze się to udaje. Zły pracownik dla pracodawcy – to straty finansowe, obniżenie prestiżu firmy, zmniejszenie wydajności i wiele innych negatywnych skutków. Jeśli w firmie jest prawidłowo zorganizować pracę, wszystkich tych problemów można uniknąć lub przynajmniej ograniczyć do minimum.
Instrukcja
1
W pierwszej kolejności należy zrozumieć, kogo chcesz zobaczyć na wolne stanowiska. Zrób listę wymagań wobec kandydatów, na przykład, posiadanie wyższego wykształcenia oraz doświadczenia w pracy. Tutaj możesz włączyć jakieś cechy osobiste, na przykład, zaangażowanie, aktywność (o tym mogą opowiedzieć różne dyplomy i godne pochwały, listy, a także cechy z poprzedniego miejsca pracy). Wszystkie wymagania, należy wykupić na kartce papieru, tak lepiej zorientować w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej z potencjalnym pracownikiem.
2
Wybierz spośród pracowników tych pracowników, którzy będą mogli ocenić potencjalnego pracownika. Na przykład, jeśli przyjąć do pracy malarza, ale sami zupełnie nie rozumiesz w tej dziedzinie, zaprosić na rozmowę kwalifikacyjną problemu, bo tylko on będzie w stanie ocenić wiedzę roboczego.
3
Przygotuj ogłoszenie o poszukiwaniu pracowników. Nie włączaj tu wszystkie wymagania, wystarczy wskazać główne kryteria, na przykład, posiadanie wykształcenia, płci itp. Należy podać adres e-mail lub faks do podejmowania cv. Dzięki temu skrócisz czas na poszukiwania, bo zapraszając na rozmowę kwalifikacyjną wszystkich, którzy chcą, można spędzić bardzo dużo czasu marnuje.
4
Teraz trzeba złożyć przygotowane ogłoszenie. Jeśli chcesz zobaczyć młodych pracowników, można zwrócić uwagę na te miejsca, gdzie znajdują się instytucje przygotowujące specjalistów w tej dziedzinie. Umieść ogłoszenie, nie tylko na ulicy, ale w MEDIACH, internecie. Można również poinformować swoich pracowników o otwartym naborze, może ktoś ma znajomego, który akurat szuka pracy.
5
Po tym, jak zaczął otrzymywać cv potencjalnych pracowników, zrób selekcję. Czyli eliminuje tych, które po prostu nie pasują. Reszta należy przypisać dzień rozmowy kwalifikacyjnej.
6
W wywiadzie należy zwrócić uwagę na wymagania, które zostały przedstawione. Jeśli osoba zbliżona do nich przypisać okres próbny i ocenić pracę w akcji.
Kategoria:
Etyka w biznesie
