Jednym z najpotężniejszych dźwigni zarządzania każdym przedsiębiorstwem jest planowanie. Opracowanie planów – odpowiedzialny proces, w którym wykorzystywane są metody statystyczne i analizy ekonomicznej, teoria prawdopodobieństwa, prognozowanie matematyczne itp. Nie jest przypadkiem, pisanie planu rozwoju oddziału lub zakładu powierzono kierownikom lub czołowym menedżerom, ludziom, w stanie widzieć perspektywę, stawiać zadania i określić strategiczne kierunki.
Instrukcja
1
Plan rozwoju działu należy pisać z uwzględnieniem ogólnego planu rozwoju firmy. Przeczytaj i przeanalizuj go, a także analiza pracy działu stwórz jasny pogląd na temat dostępnych pracy i materialnych zasobów, sprzętu i informatyki.
2
Określ terminy planu. Jeśli jest to plan rozwoju, okres jego wyraźnie przekroczy rok. Optymalnym terminem będą 3 lata, maksymalnie 5 lat. Przedstaw zadania, które stoją przed działem, określić terminy wykonania poszczególnych zadań. Zastanów się drogi i rozwiązania, które są niezbędne do realizacji postawionych przed działem zadań i ocenić, czy masz wystarczająco dużo dostępnych zasobów pracy i zasobów materialnych w celu realizacji postawionych zadań w terminie.
3
Jeśli kadrowy skład działu nie pozwala zapewnić wykonanie terminów, to nie zawsze ten problem można rozwiązać zestaw dodatkowych etatowych jednostek. Ponieważ chodzi o rozwoju, należy uwzględnić w swoim planie szkolenia pracowników, szkolenia i kursy podyplomowe. Zwiększenie profesjonalizmu pracowników działu powinna stać się obowiązkową częścią planu rozwoju.
4
Zaplanuj, w jaki sposób opracować i wdrożyć system pracy regulaminów, który pozwala na obiektywną ocenę działalności całego działu i każdego jej pracownika. Poznaj zasady międzynarodowego systemu zarządzania jakością, który już został wdrożony w wielu rosyjskich zakładach. Włącz w planie przeprowadzenie certyfikacji pracowników.
5
W planie rozwoju działu przewidzieć modernizację istniejącego i montaż nowego sprzętu, środków techniki obliczeniowej. Pomyśl o tym, jakie środki oprogramowania, należy zainstalować. Być może warto włączyć w plan rozwoju wdrożenie automatycznego systemu ewidencji lub systemów informatycznych, których stosowanie pozwoli na zwiększenie wydajności i jakości pracy działu.
6
Zawiera opis wykonanie planu miesiąca lub kwartału. Zaplanujcie etapy i terminy ich realizacji. Przypisz wykonawców i odpowiedzialnych, którzy będą kontrolować wykonanie etapów planu i rozpocząć zaplanowanego.
Kategoria:
Biurowe życie
