Zorganizować pracę działu technicznego, jednostki organizacyjnej przedsiębiorstwa, należy z uwzględnieniem czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na skuteczność jego działania. Jeśli uda ci się wziąć pod uwagę i uwzględnić wszystkie te czynniki, można zapewnić wysoką jakość produkowanych działem produkcji i zwiększyć wydajność pracy jego pracowników.
Instrukcja
1
Rozważ miejsce działu w ogólnej strukturze przedsiębiorstwa, określić jego relacje z innymi jednostkami organizacyjnymi, zarówno poziome, jak i organizacyjne – pionowe. Zapewnij planowane wejscie w dział techniczny niezbędnych do pracy narzędzi, materiałów, surowców i komponentów, a także terminowe przyjęcie jego produktów i sprawozdawczości.
2
Opracuj postanowienie o dziale, w którym opisz jego funkcje i zadania, cel, cel, uprawnienia, odpowiedzialność i prawne podstawy jego działalności. Przygotowanie opisów stanowisk na każde miejsce pracy i zapewnić jego inne metody nauczania i инструктивными treści, które pracownik zobowiązany będzie kierować się w trakcie swojej działalności. Określ osobistą odpowiedzialność każdego pracownika za właściwe wykonanie nałożonych na niego obowiązków i doraźnych poleceń kierownika działu. Zaznacz zakres i zasady hierarchicznego podporządkowania stanowisk.
3
Specyfika działu technicznego wymaga dość sztywnych wymagań w zakresie wykształcenia i doświadczenia jego kierownika. Opracuj stanowisko dowódcy oddziału lub włącz te wymagania w tekst postanowienia o dziale. Wprowadź te kryteria, jakie powinien spełniać osoby ubiegającej się o to stanowisko.
4
Zapewnij dział niezbędnymi zasobami materialnymi, sprzętem i kadrą, niezbędne dla jego pomyślnego funkcjonowania i realizacji postawionych zadań. Jeśli pytanie z ramkami nie jest rozwiązany, daj zlecenie wydziale o doborze personelu posiadającego odpowiednie kwalifikacje. Organizowanie szkoleń i certyfikacji pracowników jednostki.
5
Zmień system wynagradzania, skoryguj ją, aby zwiększyć motywację pracowników. Użyj do tego i inne metody – zachęć ich do decyzji produkcyjnych pytań, stymulowanie wdrażanie nowych technologii, propozycji usprawnienia pracy.
6
Zadbaj o to, aby dział techniczny został zaopatrzony we wszystkie niezbędne dla jego pracy przewodników, okresowe specjalnymi wydaniami. Podaj jego pracownikom możliwość korzystania z internetu – jest to warunek konieczny do pracy współczesnych specjalistów technicznych.
Kategoria:
Biurowe życie
