Jak określić strukturę organizacyjną zarządzania
Definicja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa odgrywa dużą rolę w procesie tworzenia nowej firmy. Prawidłowe budowanie ogniw organizacji i lokalizacji powiązań między nimi pozwoli jej szybciej dostosować się do rynku i skutecznie budować swoją pracę w przyszłości.
Instrukcja
1
Istnieje kilka typów struktury organizacyjnej zarządzania przedsiębiorstwa: liniowa, liniowo-centrala robi, funkcjonalna, liniowe, funkcjonalne, matrycową i дивизиональная. Na wybór struktury istotny wpływ ma strategia przyszłej pracy przedsiębiorstwa. Struktura zarządzania ma hierarchiczną budowę.
2
Dla liniowej struktury charakteryzuje pionowa hierarchia: kierownik wyższego -> kierownik jednostki organizacyjnej (liniowy) -> wykonawcy. Taki typ strukturyzacji jest charakterystyczny dla małych firm, gdzie nie ma żadnych dodatkowych funkcjonalne jednostki.
3
Zaletą struktury liniowej jest jej prostota i konkretność, jednak ma wiele wad: wymagane wysokie kwalifikacje kadry kierowniczej i ich duże obciążenie, dlatego można ją stosować tylko w firmach z prostej technologii i niewielką ilością produkcji.
4
Zapotrzebowanie na przejściu na liniowo-штабную strukturę zarządzania występuje, gdy разрастании liniowej struktury. Jej charakterystyczną cechą jest pojawienie się nowego oddziału sztabu, którego pracownicy nie posiadają bezpośrednich uprawnień kierowniczych. Występują specjalistą związek, który rozwija decyzji zarządzających i przekazuje je kierownikom liniowym.
5
Bardziej złożona struktura produkcji oznacza przejście do typu funkcjonalnego zarządzania. Przy tym oprócz pionowych pojawiają się межуровневые związku. Przedsiębiorstwo dzieli się na elementy (marketing, finanse, produkcja), podział prac odbywa się пофункционально. Najwyższym przełożonym jest dyrektor generalny, funkcjonalne liderami są dyrektora produkcji, sprzedaży, marketingu, finansów, itp.
6
Zaletą funkcjonalnej struktury polega na poprawie jakości zarządzania, rozszerzenie uprawnień kierowników. Są jednak i wady: działania jednostek funkcjonalnych źle skoordynowane, a ich przywódcy nie ponoszą odpowiedzialności za końcowy wynik produkcyjny.
7
Liniowo-funkcjonalny typ kontroli obejmuje oprócz liniowej struktury funkcjonalne jednostek, dyrektora których stają na poziom między dyrektorem i kierownikami liniowymi.
8
Istotą matrycy typu struktury zarządzania polega na tworzeniu wewnątrz przedsiębiorstwa grup roboczych. Grupy te powstają pod każdy konkretny projekt, mianowany szef zespołu, który dostaje pod swoje kierownictwo zasoby i pracy kadry kilka jednostek.
9
Macierzowa struktura pozwala bardziej elastycznie i szybko realizować projekty, innowacje, jednak w grupach, często pojawiają się konflikty na tle podwójnego podporządkowania, podziału obciążenia i stopnia odpowiedzialności za poszczególne operacje. Pełną sam odpowiada kierownik grupy.
10
Дивизиональная struktura zarządzania jest tworzony na bardzo dużych przedsiębiorstwach. Wyróżniają się oddziału, tak zwane dywizje, które powstają nie w funkcji, a w rodzaju wytwarzanych produktów lub regionów. Z kolei wśród tych dywizji tworzone są funkcjonalne jednostki, na przykład, zaopatrzenia, produkcji, realizacji itp.
11
Wady дивизиональной struktury są wyrażone w postawie duplikowania pracowników, w tym kierującego, wewnątrz dywizji. Na przykład, w wielu ligi, produkujących różne produkty, są działy marketingu, rozwoju, sprzedaży itp. Jednak to jest powielanie pozwala odciążyć вышестоящее podręcznik od rozwiązania zadań domowych produkcji.