Jak obliczyć bilans czasu pracy
Bilans czasu pracy jest systemem wskaźników, które są określone w planowaniu pracy przedsiębiorstwa. Dane te mogą charakteryzować zasoby czasu pracy pracowników, ich podział na koszty i wykorzystanie. Obliczanie bilansu jest wykonywana w celu identyfikacji czynników wzrostu wydajności pracy w trakcie najbardziej racjonalnego wykorzystania czasu.
Instrukcja
1
Forma planowany bilans czasu pracy. Przesuń palcem w nim ocenę możliwości zmiany ilości pracy użytecznej czasu. Należy przy tym wziąć pod uwagę zmianę wartości dni, kiedy pracownicy nie wychodzili do pracy (w uzasadnionych przypadkach) i przewidywane zmniejszenie różnych strat czasu pracy.
2
Wypełnij rzeczywisty (raportowanie) raport czasu pracy. Przeanalizuj wyniki tego bilansu czasu pracy. To pozwoli ci zidentyfikować przyczyny odrzucenia naprawdę zużytego czasu pracy od złożonych wskaźników planowych. Za pomocą przeprowadzonej analizy można w przyszłości opracować niezbędne środki, które zostaną przeznaczone na usuwanie wad i stosowanie pozytywnych doświadczeń.
3
Oblicz bilans czasu pracy na jednego przeciętnego robotnika. Jednocześnie staraj się rozprowadzić sam czas pracy dla wszystkich rodzajów wydatków, spłaszczonych na 3 podstawowe grupy. Pierwsza z nich powinna obejmować koszty, charakteryzujące przydatna czas pracy, który był używany zgodnie z jego przeznaczeniem.
4
Wykonaj obliczenia dla drugiej grupy kosztów. Składa się ona z ilości czasu pracy, nie używanego w działalności produkcyjnej firmy z jakichś uzasadnionych powodów (np. urlopu: w nauce, w ciąży, urlopu macierzyńskiego, kolejne, dodatkowe, w momencie wykonania zadań publicznych). Do obliczenia tych kosztów włącz i przerwy, które są w środku dnia roboczego.
5
Określ wartość kosztów czasu pracy w trzeciej grupie. W skład niej wchodzą wszystkie pozostałe koszty czasu pracy (nieobecności w pracy, nieobecności w pracy za zgodą przełożonego, внутрисменные przestoje).
6
Oblicz normatywne koszty. Zazwyczaj można je brać z norm czasu lub według wyników dnia roboczego najlepszego pracownika. W tym przypadku, jeśli takich danych nie ma, to odejmij od rzeczywistych kosztów uniknięcia strat i wartość нерациональных kosztów czasu pracy.